Dit sidste, væsentlige ansættelsesspørgsmål

Jeg er stadig overbevist om, at udvælgelsen af ​​personale forbliver den eneste, mest kritiske proces, som ledere af alle striber beskæftiger sig med. Når du vælger den rigtige person til det rigtige job, er alt andet en kakegang. Foretag et forkert valg, og du er normalt i en lang periode med at kompensere for det, indtil du trækker i udløseren for at rette den.

Systemer bugner af et utal af forskellige rekrutteringsstrategier, så du finder det “rette person.” Der er masser af træningskurser, du kan tage for at lære at interviewe på den bedst mulige måde, hvor du stiller åbne scenariespørgsmål, som illustrerer for dig, hvordan en kandidat tænker og træffer beslutninger. Der er store nye vurderingsprøver og værktøjer, som giver dig mulighed for at lave et meget komplet talentindhold på potentielle kandidater uden at snuble dig selv op med nogen af ​​disse spørgsmål uden problemer, som vi ikke længere kan stille juridisk spørgsmål. En stor del af vores Håndtering med Aloha læseplan har at gøre med at sikre, at de, du ansætter, deler dine værdier, og vil således mere forudsigeligt opføre sig på den måde, som din virksomhed kræver, at de gør. Reklame

Kort sagt kan du blive meget sofistikeret med at opdage enhver facet af nogens potentiale og kapacitet. Alligevel kan du stadig ende med at tage en ansættelsesbeslutning, som ikke vil være en god en for nogen af ​​jer, hvis du ignorerer noget, der er temmelig grundlæggende. Overraskende nok har jeg endnu ikke fundet dette i en træning, jeg nogensinde har set til rekruttering, samtale, udvælgelse og ansættelse, men alligevel i faktisk praksis har jeg lært, at det er absolut nødvendigt som den sidste afgørende faktor.

Det er ikke objektivt. Det er helt subjektivt. Man kan håbe, det handler om “high road” af karakter, men i al sandfærdighed er det meget tættere på denne lavhed af personlighed. Reklame

Det sidste interviewspørgsmål, du er nødt til at stille, er et spørgsmål, du har brug for at stille dig selv. Spørgsmålet er, “Gør jeg det ærligt synes godt om denne person?” eller endnu bedre, og især hvis du føler, at de er en diamant i det uslebne behov for din polering, “Kan jeg elske denne person?”

Den sidste afgørende faktor for leje eller leje har ikke at gøre med du, og din vilje som manager til at være deres Manager. Dette er nogen, der nu vil være en del af dit liv, og du en del af deres. Du skal være brutalt ærlig over for dig selv med hensyn til din vilje til, at det sker. Reklame

Hvis du har et kald til ledelse, forstår du helt sikkert, at det kræver, at du har et ret intensivt forhold til dem, du administrerer. Du er nødt til at arbejde med dem gennem det gode, det dårlige og det grimme. Du skal være villig til at træne dem, coach dem og mentor dem. Du skal være tålmodig med deres fejl, kæmpe med dem gennem læringsprocessen for at gøre “med” og ikke “til” dem, og vær okay med at løse deres skruer og direkte fejl. Du skal være villig til at disciplinere dem, hvis det bliver nødvendigt at gøre det uden at udhule deres følelse af selvtillid. Du skal ønske at se dem lykkes, og du skal være hurtig til at fange hvad de gør rigtigt mere end at udbryde din skuffelse over hvad de gør forkert.

Det er virkelig, virkelig svært at gøre disse ting og gøre dem med værdighed, respekt og aloha for nogen, hvis du simpelthen ikke bryder dig om dem så meget, eller hvis dine personlighedsfornøjelser ærligt rister over dig. Hvis det er tilfældet, undgår du dem eller forsømmer dem, og disse to adfærd skærer det bare ikke i god ledelse. Reklame

Folk får kun være dit vigtigste aktiv, når dit forhold til dem som deres manager er en, du begge nyder, og hvor du både trives, lærer og vokser sammen gennem tykt og tyndt. Så før du udvider dette jobtilbud, så spørg dig selv: Kan jeg elske dem?

Rosa Say er forfatteren af At administrere med Aloha, bringe Hawaiis universelle værdier til kunstens forretning og Talking Story blog. Hun er grundlægger og hovedtræner af Sig Leadership Coaching, et firma dedikeret til at bringe adel til ledende kunst inden for ledelse og ledelse. For flere af hendes ideer, skal du klikke på hendes torsdagskolonner i arkiverne eller besøge hende på www.managingwithaloha.com

Rosas forrige torsdagssøjle var: Hvor er chefen?