Din livsbehovsstrategi og taktik, ligesom alle spil

Southwest Airlines har eksisteret siden 1966 og betragtes generelt som en af ​​de bedre flyselskaber i branchen. Mens nogle flyselskaber fokuserer på store, potentielt dyre faciliteter, fokuserede Southwest sin forretningsmodel på billigere flyrejser og smertefri “pendler”-type fly for folk, der ønskede at komme fra A til B uden problemer. Med tiden er Southwest's forretningsmodel i stigende grad blevet branchestandarden for luftfartsselskaber.

Southwests bredere strategi var billigere, lettere tilgængelige flyvninger. Men strategi er meningsløs uden taktik. (Nogle kalder dette “udførelse.”)

For at få billigere fly, reducerede de flyvende, ændrede flymodeller, begrænset kuffertbagage og endda ændrede boardingprocessen.

Strategi er hvad del af at tænke på organisatorisk mission: langsigtede mål. Taktik er hvordan del: den bedste praksis, specifikke planer, milepæle, ressourcer og generelt, hvordan du udfører den overordnede strategi.

Du har brug for begge i livet.

The Art of War: Strategy vs Tactics

En af de mest berømte bøger nogensinde skrevet, The Art of War, har et tilbud på disse linjer: Annoncering

Strategi uden taktik er den langsomste vej til sejr. Taktik uden strategi er støjen før nederlag.

Denne bog blev skrevet for mere end 2.500 år siden. Konteksten gælder dog stadig. Du har brug for både strategi og taktik. Du kan ikke bare langsigtet plan, og du kan ikke bare udføre. Begge ender endelig intetsteds.

Strategi og taktik findes overalt i erhvervslivet i disse dage. Nye bøger om forretningsstrategi kommer tilsyneladende ud hver dag og samlet set “ledelsesindustri” - lærer ofte ledere, hvordan man tænker over strategi og taktik - et sted omkring 44 milliarder dollars.

Tænk på nogle kendte strategier, for eksempel:

  • Facebook ønsker at være fordybende i folks liv; de vil være det store stik i vores tid. Det er den bredere strategi. En taktik var at erhverve andre platforme, hvor folk tilbringer meget tid, dvs. WhatsApp og Instagram.
  • Muji vil gøre deres produkter enkle. Taktisk fokuserer de kun på en funktion ad gangen, og deres butikker bruger en simpel farvetone i design.
  • Nintendo ønsker at designe engagerende spil, der er lette for enhver at hente og spille (strategi). Dette er grunden til, at du ser dem fokusere mere på progressive spil i stedet for komplicerede rollespil.

Reklame

Strategi gør tingene klare

Fordelene er, at det at have en strategi sætter et klart mål og gør det lettere at tilpasse indsatsen fra forskellige parter - fordi det delte mål er strategien. Dette skaber ideelt mere stabilitet på lang sigt.

Desværre er strategi ikke let at måle, fordi den er langsigtet (de fleste virksomheder fokuserer på kort sigt), og den kombinerer en række forskellige taktikker (tværgående afdelinger kan være hårde). Strategi er også mindre fleksibel, og det er sværere at tage store, strategiske beslutninger og ændringer. Det kræver normalt meget tid og input fra flere mennesker, hvilket kan bremse en virksomhed, når den forsøger at innovere.

Taktik Gør tingene konkrete

Grundlæggende omvendt ovenstående - taktik er hurtige sejre, hvor resultaterne ofte er lette at se og spore. Der er mindre bekymring for fleksibilitet.

Men som anført i The Art of War, et fokus udelukkende på taktik mangler det større billede. Det er kortsigtet og ustabilt, hvilket kan forårsage frustration. Dette er, når du har et job, hvor det ser ud til, at alt hvad du gør er at udføre, men du er aldrig sikker hvad eller hvorfor resultatet er.

Reklame

Når strategi eller taktik er udeladt

Tænk på Apple, en af ​​deres oprindelige strategier var at gøre computere bærbare og universelle, hvilket de stort set opnåede. En af taktikkerne over tid var at nedbringe telefonvægten og gøre den bærbar, hvilket førte til iPhone. Nu er iPhone på sin 10. iteration, det er i det væsentlige en bærbar computer, der kan udføre mange forskellige funktioner, men Apple har en mini-krise med strategi. Mens de har masser af kontanter, skal strategien opdateres. De kan ikke fortsætte med at producere lignende telefonprodukter. Deres vækst er forbløffet, fordi taktikken overgik strategien, og strategien ikke opdateres.

Tænk nu på et personligt eksempel. Lad os sige, at du tog en test i gymnasiet, og at du vidste, at formatet ville være mange korte spørgsmål og et par lange. De korte, i samlede point, er mere værd. Hvis du vil have en høj score, kan din strategi muligvis være at fokusere på de korte (øv dig der og gør dem først på selve testen) og derefter gøre de lange, når tiden tillader det. Det er din strategi, og din taktik udfører først de korte spørgsmål.

Hvis du ikke havde nogen strategi for denne test, ville du gå blindt uden en idé om, hvordan du nærmer dig testen. Hvis du ikke havde nogen taktik, ville du bruge din tid i de forkerte dele. Uanset hvad, ville du ikke få den højeste score.

Gør det optimalt: Strategi x taktik

Strategi og taktik giver dig mulighed for at have et langsigtet fokus med kortvarig udførelse.

Du bør bruge denne dobbelte tilgang regelmæssigt i hverdagen. Hvis du prøver at nå dit mål med at lukke flere tilbud, kan din strategi være at fokusere på grupper med højt udgifter. Din taktik ville være at bruge 80% af din tid på at lokalisere disse høje forbrugsgrupper og komme i kontakt med dem - eller ringe til de mennesker, der har forbindelser med denne gruppe. Du fokuserer ikke på grupper med lav udgift. Reklame

Men hvordan justerer du strategi og taktik, så du har begge dele?

Først skal du forstå formål.

Nogle gange bliver vores huskelister fyldt med opgaver, der ikke har noget formål. Hvad opnår du ved at udføre en handling? Hjælper det dig med at nå dit strategiske resultat? Hjælper det dig med at nå nogle af dine mål? Denne komponent i en taktik tjener to formål:

  1. Det sikrer, at hver taktik hjælper dig med at nå dit strategiske resultat.
  2. Det sikrer, at du ikke spilder tid på opgaver, der ikke giver noget tilbage.

Derefter har du brug for en planlægningskomponent.

For eksempel bliver mange af os overvåget af vores e-mail. For at undgå det, skal du beslutte, hvornår og hvor ofte du skal behandle meddelelser. Handlinger bevæger dig mod dine mål, mens planlægning sikrer, at handlinger udføres. Det holder dig også afbalanceret og ikke så overvældet.

Endelig skal du forstå, hvordan målbare resultater fungerer.

Kan du måle resultatet, når du afslutter noget? Der er normalt ikke behov for at spore disse resultater omhyggeligt for hver opgave, men når du ikke er sikker på, om en opgave fungerer for dig eller bare spilder din tid, giver måling hårde svar.

For at forstå mere om, hvordan strategi og taktik justeres og fungerer sammen, se denne artikel: Taktik og strategi: Ved du forskellen?

Fremhævet fotokredit: 3plusplus via 3plusplus.net